Mål
StatoilHydro ønsket å styrke omdømmet og skape et tettere emosjonelt bånd til befolkningen gjennom sponsorprogrammet «Morgendagens Helter».
Strategi
StatoilHydro ønsker å vise at de er et samfunnsansvarlig selskap som setter sin stolthet i å hjelpe unge talenter i Norge til å oppfylle sine ambisjoner. Det viktigste for folk flest er ofte det som er nærmest dem; familien, venner og, livet der de bor, i tillegg til hobbyer og interesser. StatoilHydro ønsker med programmet å inspirere og bidra til at enda flere kan nå sine mål, og valgte derfor å gjøre seg viktig for folk gjennom å snakke om det som er viktig for dem. Dette må gjøres på en måte som oppleves å ha betydning og troverdighet for mottakeren. Derfor støtter ikke StatoilHydro som de fleste andre allerde etablerte talenter for å speile seg i deres suksess. Vi satser heller på talenter med potensial og hjelper dem å få den fremgangen de fortjener. Det handler om å hjelpe dem på vei. Gi dem en scene og et publikum.
Løsningsbeskrivelse
StatoilHydro.com/heroes er en webside som promoterer talenter og eventer som sponses av StatoilHydro under «Morgendagens Helter» programmet. Målet med dette prosjektet, som ble lansert høsten 2008, er å drive oppfatningen og omdømmet til StatoilHydro som en bidragsyter til samfunnet som helhet, og bygge kjennskap til deres forpliktelser og satsning på de tre pilarene; kultur, idrett og utdanning. I tillegg er siden i seg selv et verktøy for å promotere de som blir sponset; gi dem en scene hvor de kan presentere seg selv.
Mediemiks og plasseringer
Budskapet "StatoilHydro - Vi støtter Morgendagens Helter" er delt inn i 3 kategorier: Kultur, Sport og Utdanning. For å nå ut til en bred målgruppe så er det bevisst valgt bannerannonser som er tilpasset det som finnes av medieplasseringer i det norske markedet. Ved å kun kommunisere på nasjonalt nivå i form av forsider hos de største mediene, så ville ikke relevansen være så høy som valgte strategi.
Mediestrategien er å komme så nær målgruppen som overhodet mulig. Vi har derfor kommunisert både på nasjonalt-, regionalt-, og lokalt nivå. Samtidig har vi bevisst valgt plasseringer som også bidrar til høyere relevans; i form av seksjoner hos mediene innen sport, kultur og utdanning. Det er i tillegg valgt nisjenettsteder som ivaretar disse kategoriene. Hva vi kommuniserte ble først utviklet etter at vi hadde kartlagt hva som var tilgjengelig av medieflater innen kategoriene. På den måten kunne vi tilpasse budskapet i annonsene til de nettstedene hvor vi kommuniserte.
I tillegg er det valgt formater som gjør det mulig å vise video på en god måte og sørget for at budskapet stod godt ut i media. Det ble annonsert hos ABC Startsiden, Dagbladet, VerdensGang, Dagens Næringsliv, Hegnar, E24, Nettavisen og Microsoft Advertising for å sikre kommunikasjon på nasjonalt nivå. I tillegg ble det valgt annonser hos Media Norge for regionalt nivå og A-Pressen sine lokalaviser på nett for å sikre tilstedeværelse på lokalt nivå. Annonsene er støttet med søkemotorannonsering i Google, for å sikre at budskapet er søkbart og for å generere trafikk til nettstedet både i kampanjeperioden og gjennom hele året. Kampanjen ble også støttet av annonsering på TV og Kino.
Effekt
Omdømmemålingen
. Shift analysen viser en positiv vending i alle grupper for CRI (Company Reputation Index)
RAM målinger av webannonser
. Svært høy synlighet. Uhjulpethusker 22 % å ha sett reklame for StatoilHydro på nettet. Tilsvarende andel på 33 % svarer at de har sett reklame for StatoilHydro. Når vi viser frem bannerne svarer 49 % at de har sett reklamen i uke 48. Dette er meget høyt for en online kampanje.
. Avdender identiteten er svært høy; 92 % svarer StatoilHydro, Statoil eller Hydro.
. Annonsene gir et posititv inntrykk av StatoilHydro; et resultat på 4,0 er et meget godt resultat, og det er svært sjeldnet man ser resultater over 5,0.
Trafikkmålinger
. I følge de siste tilgjengelige tallene, er det 3,5 million mennesker som har internett tilgang i Norge. Basert på dette tallet og tallene fra vår effekt test, har om lag 956 000 mennesker sett «Morgendagens Helter» bannerne.
. Om lag 1 av 10 husker å ha klikket på reklame bannerne. Siden vi vet hvor mange som har klikket på bannerne kan vi beregne relasjonen mellom kjennskap og klikk, og deri gjennom kan vi får en indikasjon på effekten vi har oppnådd.
. For de som har sett «Morgendagens Helter» bannere har i et antall på 10 % klikket på dem.
Annet
by:Larm
. Av de som klikket på Play bannerne, lyttet minst 50 % på 1 låt.
. Av de som klikket og interagerte med bannerne, brukte de mer enn 60 sekunder i banneren.
. Sammenligner vi awareness, bannere som ble plassert på forsider, med Spesial interst, bannere som ble plassert relatert til musikk innhold, var det 3 ganger så høy klikk frekvens hos de med interesse for musikk.
. 5559 sanger ble spilt under kampanjeperioden
URLer
Krediteringer
- Frank Dybhavn (Tekstforfatter i McCann)
- Geir Florhaug (AD i McCann)
- Frank Undheim (AD i McCann)
- Morten Berger Karlsen (Tekstforfatter i McCann)
- Håvard Gjelseth (Interaksjonsdesigner i McCann)
- Haldor Hårvik (Planner i McCann)
- Marit Høvik Hartmann (Key Account Manager i McCann)
- Atle Skageng (Kreativ leder i McCann)
- Endre Hjeldnes (Webanalyse i McCann)
- Diogo Valèrio Oliveira (Interaksjonsdesigner i SDG)
- Yvonne Jacobsen (Prosjektleder i McCann)
- Kristin Lien (Prosjektleder i McCann)
- Mark Robinson (Digital Rådgiver i McCann)
- Jarle Naustvik (Digital Rådgiver i McCann)
- Marius Zachariasen (Digital Rådgiver i McCann)
- Vegard Bjørlykke (Webdesigner i SDG)